1
00:00:00,730 --> 00:00:03,946
Strategia #Warszawa2030

2
00:00:04,565 --> 00:00:12,132
"Strategia #Warszawa2030" jest najważniejszym dokumentem wyznaczającym kierunek rozwoju miasta.

3
00:00:12,132 --> 00:00:18,682
Definiuje wizję, cele strategiczne oraz cele operacyjne.

4
00:00:18,682 --> 00:00:31,272
Strategia jest efektem wspólnej pracy mieszkańców, przedsiębiorców, przedstawicieli różnego typu organizacji oraz Urzędu m.st. Warszawy.

5
00:00:31,697 --> 00:00:33,697
Wizja

6
00:00:33,910 --> 00:00:44,510
Wizja to krótki i ogólny opis stanu miasta, do którego będziemy dążyć poprzez realizację strategii.

7
00:00:45,580 --> 00:00:56,105
Wizja została wypracowana wspólnie z mieszkańcami i stanowi odpowiedź na pytanie jakiej Warszawy chcemy w przyszłości.

8
00:00:57,175 --> 00:01:05,160
Wizja definiuje Warszawę w 2030 roku, określając ją w trzech wymiarach:

9
00:01:05,237 --> 00:01:08,423
Aktywni mieszkańcy

10
00:01:08,423 --> 00:01:11,201
Przyjazne miejsce

11
00:01:11,201 --> 00:01:14,435
Otwarta metropolia

12
00:01:15,236 --> 00:01:18,890
Cele strategiczne i operacyjne

13
00:01:19,459 --> 00:01:27,773
Wprowadzenie w życie wizji Warszawy będzie możliwe dzięki realizacji czterech celów strategicznych,

14
00:01:27,773 --> 00:01:32,183
które uszczegółowione są poprzez trzynaście celów operacyjnych.

15
00:01:32,183 --> 00:01:44,077
Określając je, braliśmy pod uwagę zagadnienia najważniejsze dla rozwoju miasta pod kątem kierunku zarysowanego w wizji.

16
00:01:44,077 --> 00:01:59,137
Są wyrazem zintegrowanego podejścia Warszawy do kształtowania polityki rozwoju w wymiarze społecznym, gospodarczym i przestrzenno-funkcjonalnym.

17
00:01:59,137 --> 00:02:05,418
Wskazują na jakich elementach będzie bazował rozwój miasta,

18
00:02:05,418 --> 00:02:14,113
a w konsekwencji to na co w pierwszej kolejności będą przeznaczane środki z budżetu miasta do 2030 roku.

19
00:02:15,572 --> 00:02:23,192
Do poszczególnych celów operacyjnych tworzymy programy, czyli dokumenty wykonawcze do strategii.

20
00:02:23,922 --> 00:02:34,378
Każdy cel operacyjny ma realizatora wiodącego, który odpowiada za przygotowanie programu,

21
00:02:34,378 --> 00:02:38,799
w tym pozyskanie zewnętrznych i wewnętrznych partnerów,

22
00:02:38,799 --> 00:02:44,075
a także wdrażanie i monitorowanie programu wykonawczego do strategii.

23
00:02:44,075 --> 00:02:54,656
Każdy cel ma dodatkowo przypisane wskaźniki o wartościach bazowych oraz docelowych, które chcielibyśmy osiągnąć do 2030 roku.

24
00:02:55,094 --> 00:03:06,551
Strategia nie definiuje projektów, przez co umożliwia elastyczne zarządzanie i jest odpowiedzią na wszelkiego rodzaju szanse i zagrożenia.